Studi Kasus Optimalisasi Waktu pada Proyek Revitalisasi Laboratorium C2 SMK Negeri 1 Gunung Guruh

Bambang Wahyudi, Dewi Ayu Sofia

Abstract


Pengunduran waktu dalam menyelesaikan suatu proyek merupakan masalah yang sangat serius dan kerap kali terjadi. Hal ini diakibatkan oleh kurang tepatnya perencanaan proyek. Oleh karena itu, perencanaan yang tepat dan sesuai dengan karakteristik proyek yang bersangkutan sangatlah diperlukan. Terdapat beberapa metode yang dapat digunakan untuk penjadwalan pelaksanaan suatu proyek, salah satunya adalah CPM (Critical Path Method) atau jalur kritis. CPM pada dasarnya merupakan metode yang berorientasi pada waktu, dalam arti bahwa akan berakhir pada penentuan waktu. Tujuan dari penelitian ini adalah mengetahui durasi optimum pada proyek revitalisasi Laboratorium C2 di SMK Negeri 1 Gunung Guruh dengan menggunakan metode CPM. Hasil analisis menunjukan bahwa total durasi kegiatan kritis adalah 195 hari. Adapun kegiatan yang termasuk ke dalam lintasan kritis diantaranya pekerjaan persiapan, pekerjaan tanah dan pondasi, pekerjaan baja dan beton lantai 1, pekerjaan baja dan beton lantai 2, pekerjaan dinding lantai 2, pekerjaan pintu dan jendela lantai 2, pekerjaan plafond lantai 2, pekerjaan keramik lantai 2, dan pekerjaan pengecatan lantai 2.

Keywords


network planning; CPM; kurva S; barchart

Full Text:

PDF

References


P.W. Wibowo and N. Rozy, “Analisis Manajemen Konstruksi Pembangunan Gedung Rawat Inap Kelas III RSUD Waled Kabupaten Cirebonâ€. Jurnal Konstruksi dan Infrastrukur, vol. 9, no. 2, hlm. 125-138, 2020.

D.A. Sofia, I.L. Rahman, H. Yusdinar, “Studi Kasus Manajemen Waktu dengan Metode Activity on Node pada Pembangunan Jalan Akses Dockingâ€. JTERA (Jurnal Teknologi Rekayasa), vol. 6, no. 2, hlm. 321-328, Dec. 2021.

W. Febriana and U. A. Aziz, “Analisis Penjadwalan Proyek Dengan Metode PERT Menggunakan Microsoft Project 2016â€, Surya Beton, vol. 5, no. 1, hlm. 37-45, Mar. 2021.

I. Agustiar and R. Handrianto, “Evaluasi Penjadwalan Proyek Menggunakan Metode CPM dan Kurva Sâ€, Wahana Teknik, vol. 7, no. 2, pp. 99–105, Dec. 2018.

S. Perdana and A. Rahman, “Penerapan Manajemen Proyek dengan Metode CPM (Critical Path Method) pada Proyek Pembangunan SPBEâ€, AJPKM (Amaliah Jurnal Pengabdian pada Masyarakat), vol. 3, no. 1, hlm. 242-250, Feb. 2019.

D. Taurusyanti and M.F. Lesmana, “Optimalisasi Penjadwalan Proyek Jembatan Girder Guna Mencapai Efektivitas Penyelesaian dengan Metode PERT dan CPM pada PT Buana Masa Metalindoâ€, JIMFE (Jurnal Ilmiah Manajemen Fakultas Ekonomi), vol. 1, no.1, hlm. 32-36, 2015.

A. Hidayat and C. Ramadhany, “Analisa Penerapan Manajemen Waktu pada Proyek Pembangunan Jembatan Gantung Lubuk Ulak dengan Metode CPMâ€. Bearing: Jurnal Penelitian dan Kajian Teknik Sipil, vol. 7, no. 2, hlm. 71-79, 2022.


Refbacks

  • There are currently no refbacks.